那赛场工作人员装作若无其事,但强烈的好奇心驱使之下也竖起耳朵偷听着,他不知道这几个人是什么来头,但肯定是大有来头的人物,跑到赛事现场来微服考察来的。 却说此刻,方鸿正在跟旁边那位高管聊着:“wc是一项综合性的电竞赛事,其最大的问题也处在‘综合性’上,仅仅办一次电子竞技赛事赚不到多少钱,更多的是赔钱。靠自身的门票、转播权赚不了多少钱,更重要的意义是对自身游戏的宣传。” “而wc的矛盾是,做一次综合性的赛事,就得把国际上热门的游戏作为项目,这些游戏开发商基本不会愿意给wc出钱,有这个钱为什么不好好办自己的赛事呢?因此,赞助商的钱花的比较冤枉,自己虽然是赞助商,却帮了一堆别的公司做了广告,把自己的宣传效果分摊了。” 那位高管不由得点头:“确实,传统体育项目就不会有这个问题,足球、篮球都不是哪家公司的专利产品。” 方鸿决定接手wc还有一个重要的原因就是群星资本接下来也会在游戏领域布局,未来也肯定有自己的电子竞技项目。 过了片刻,方鸿慢条斯理地说道:“电竞赛事我看大体可以总结为四个模式,即亲儿子模式、情人模式、媒婆模式和老板模式。” 方鸿进一步给旁边的高管解构这四种模式:“亲儿子模式,三星的wc、华硕wt这些,相对稳定但受亲爹影响大,年景好了就做大,年景不好就缩减,最主要的是你不好找别的赞助商。” “情人模式,eswc和cpl这些,大部分比赛都是以赛事组织为主导,这个模式就要看运气,榜上凯子大款了就风光,没人要的时候也很惨。” “媒婆模式,如v搞的nsl联赛,这条路子较为稳定长远,宣传和人脉渠道握在手里,东家不成西家成,但时代制约因素太大,特别是国内现在电视不让播,数字加密频道普及又遇到大众付费习惯改起来很慢,新媒体的影响力要慢慢熬。” “老板模式,比如鹅厂自己做的电竞赛事,像英雄联盟去年开始做的s系列赛事,不过有区别于亲儿子模式,老板模式对赛事限制更为苛刻,目的更为直接,只做自己的游戏。这种模式短期内利益明确,效果直接,赢利点清晰,对项目本身来说够了,也能让赛事更加专业。” 随行的两位高管暗暗吃惊,他们本以为**oss是一时兴起,没想到对电子竞技这个新兴行业了解的这么深切,至少比他们两个通透,他们此行还特地做了电竞方面的功课,没想到**oss比他们还了解。 其中一位高管不禁询问:“那我们走哪个模式?” 闻言,方鸿不禁微笑道:“或许情人通过媒婆傍上老板生的亲儿子才是最终形态。” 两位高管一听**oss这话也是哑然,到底是**oss啊,直接说怎么做到时候就按你说的做,做错了没成功是你**oss的锅,我反正严格按你的思路来了。 可**oss没这么做,两位高管都是精英,他们听懂了方鸿那句话的言外之意。 一言以蔽之就是:你们看着办! 自己去摸索和尝试,把成功的路径找出来,**oss要的结果是成功。 ……