见秘书已经去办了，王艾瞅了一眼正在门外秘书间看书的刘亮和张光，见他们面无异色才放下心来。总经理的办公室、装修隔音都是一流的，还隔着一个房间，惩戒中途雷奥妮唱的太忘我，王艾还特意关了窗户，开了空调。 房里的事儿，总归让人知道是不好的，猜到归猜到。 重新回到房间落座的两人，才开始谈工作。不同于王艾与时文君之间，因为专业知识体系的区别，所以有很大互补性。雷奥妮也是学哲学的，甚至比王艾学的更早，雷奥妮也是做体育行业起家的，甚至也比王艾早。所以这次谈工作，王艾更多的是和她商量、研究的角色，而没有指指点点。 王艾不能因为雷奥妮爱他就轻慢了她，在按照企业制度给予她比工资高得多的薪水同时，私下里也必须对她的工作能力充分尊重。 从王斌、艾小青的角度来说，雷奥妮拒绝了同行的高薪邀请，是忠诚的表现，而忠诚，必须给予肯定，各方面的。 王家的企业制度早期，都是从实践中一点点摸索出来的，其中最关键的人物是已经二次退休的、整天领着老太太跳广场舞跳的老金书记，当时他跟王艾说过这么一番话：“国企虽然有些问题，但问题的大部分不在于国企自己，而在于国企和政府的衔接。正因为政府拿走了盈利国企的利益去补贴亏损国企，才造成了国企自身的发展动力不足，我们必须辩证的看待这个问题。同时，我们国家发展这么快，本身就说明了我们国家制度的优越性。既然中国社会制度必然要有中国特色，那么中国企业制度，包括私企，也应该最终走出一条中国特色来。怎么走呢？不会的，跟政府学。中央政府一次又一次的机构改革，不就是一种探索吗？企业和政府虽然职能不同，但背后的思想是可以学的。在中国，政府里有最多的聪明人，他们构建的这套制度和探索，一定比你自己想的强。” 老金书记的这个判断得到了王家人的一致认可，于是，王家企业没搞流行的股份制，那都是西方文化基础上的现代企业制度文化，中国的现代企业制度可以学习一部分，不意味着全部照搬。王家崇尚的是老国企文化中的积极部分，从基层管理来说，默默的践行鞍钢宪法，从高层管理来说，执行的是民主集中制。 权力绝不分散，因为一旦股权分散，就会形成互相掣肘的内部利益集团。但重大决策一定会广泛参考意见。这样做的好处是既可以确保大多数意见站在全集团的立场上，构建了和而不同、求同存异、共同发展的企业文化基础；同时又兼顾了意见的广泛性和执行的效率性。 这套制度使得以北方造纸为核心的家族企业发展至今，仍然没有出现国企、私企到一定程度都会出现的大企业病，仍然生气勃勃，这更坚持了王家人的看法。 虽然这年头股权分散才是主流经济学界的流行思想，但王艾对他们的观点乃至他们这些人都是嗤之以鼻的，不过是一些翻译外国文献的二道贩子！哪有什么真才实学？最开始王家人，尤其是王斌还乐意和那帮人接触接触，毕竟还有一些人大教授什么的，可后来总挨骂也就不耐烦了，索性也就不搭理那帮人了。 面对着西方现代企业制度高薪水的竞争，这套体系针锋相对的提出了高福利以及类似老国企和日本企业的“终身雇佣制”来与之对抗。 比如雷奥妮，年薪也不过50万上下，说出去确实少的很。比她层级低了不知多少的俱乐部主教练都比她赚的多。但同时，她有四个保卫、一个秘书、一个司机，房子、车、衣服、首饰、化妆品，所有个人消费品都由集团配发，这份待遇又是其他人羡慕的。 简单说，成为三级干部，也即辽足那种集团公司子公司老总后，衣食住行都不用花钱了，都不用费心了，提前进入个人和家庭共产主义了，薪水就是支付一些个性化的需求。时文君的个人薪水捐出去一大半，照样活的不差，就是这种福利制度下的产物。 从基层来说，只要不辞职、不违法最多就是调岗。以王家企业文化看来，任何人都有用处，干不好既有个人主观意愿的因素，也有与岗位不适应的问题，在加以一番教育后选择合适的岗位。比如好勇斗狠的去保卫科，安分守己的上流水线，追求刺激的去市场部，有艺术细胞的甚至可以去超越文娱试试。 当然，不同岗位工资是不同的，这就没办法了，毕竟多劳多得。王家企业有一套上下通畅的奖金制度，个人、班组干得多，贡献大，奖金就多，反之亦然。一个人如果懒，就不想干，那只能赚低薪，公平合理，谁也说不出什么来。 雷奥妮虽然是个中国铁粉，但毕竟成长在西方文化体系下，虽然来来中国工作了处在这套制度之下了，但不意味着她理解了这套制度。在接收超越体育一年来大力整顿之后，现在就想尝试在制度上进行调节，运用她接受的习惯思维来进行深层次改革。 于是，在今天等待晚餐的过程中，王艾和雷奥妮发生了激烈的争论。王艾明言，这