王按电脑公司攻城掠地之时，m国的另一个科技公司也在崛起，这就是以个人电脑（pc机）见长的平果公司。
下属曾向王按建议研发个人电脑，王按却认为研发个人电脑是一件荒唐的事情。
苹果个人电脑投入市场后，很快供不应求。
ibm也很快跟进，投入巨资研发pc机。
随着pc机的功能越来越强，王按电脑公司的小型机和文字处理机没有任何优势。
王按电脑公司迅速研发出了比ibm和苹果个人电脑更好更快的pc产品，但是由于与ibm的个人恩怨，王按执意王按个人电脑不与ibm兼容，以一己之力对抗潮流。
王按曾经劝说微软公司的比尔·盖次和因特尔公司的安迪·格鲁夫，要他们放弃与ibm的合作，转而与自己合作，但是遭到他们的拒绝。
比尔·盖次拒绝的理由是微软还很弱小，仍在ibm的荫庇之下，正是需要ibm公司的合作，他不可能背叛ibm。
安迪·格鲁夫早年曾拜会王按，希望王按为因特尔的一款存储器提点建议。
王按却说：“如果你早点来找我，就根本不会拿出现在这么差的产品”。
自尊心极强的格鲁夫直接愤然离场，从此对王按怀恨在心，他怎么可能与王按合作？
此时的王按电脑公司，还尚有实力，不至于垮台。但是，王按接下来的一个决定，犯下了巨大的错误，从此无力回天。
王按不顾董事会一次又一次的反对，执意将自己的长子王列选为公司ceo，将幼子选为王按传播公司总裁。
王按这样做，直接导致公司内部的强烈不满，许多能人另谋高就，其中就包括哈罗德·科佩尔和约翰·坎宁安。
特别是哈罗德·科佩尔，他曾向王按提出了创建现代工作站的建议。
如果当初王按采纳了哈罗德·科佩尔的产品研发建议，那么王按电脑公司就可以另辟蹊径，成为商务计算机市场的引领者，但是商场如战场，没有如果。
事实证明，王列不具备领导者的素质和能力，在他担任ceo仅仅1年多的时间里，公司财务状况急剧恶化。
1988年，公司亏损高达4.24亿美元，公司股票大跌90％。
为了扭转资金困境，王列搞出了一系列骚操作，比如：大幅提高软件费用，客户打一次咨询电话，就要支付175美元的费用。
这极大伤害了老客户的感情，也失去了合作伙伴的信任。
1989年9月，王按已处在病重之中，尽管如此，他仍亲自宣布儿子王列辞去王按电脑公司总裁一职。
王列辞职之后，王按聘请前ge总裁理查德·米勒担任王按电脑公司总裁，因为理查德·米勒有过拯救濒危公司的成功记录。
但是理查德·米勒对电脑行业缺乏了解，对客户许下了一些无法完成的承诺，进一步降低了公司的信誉，拯救行动最终失败。
王按电脑公司急速坠落，王按的健康也急剧恶化。
1990年3月24日，王按因“食管癌”在麻省医院逝世，享年70岁。
1992年8月，王按电脑公司破产重组为王按全球，1999年“王按全球”被荷兰一家公司以20亿美元收购，从此与王按有关的企业彻底消失。
王按曾经在自传中写道：“想要在竞争激烈的世界电脑行业中处于不败之地，就要跟上世界经济不断地变化，始终走在同行的前面”。
王按在创业初期做到了，但在他的事业后期没有做到。
王按初期成功，靠的是他自己能够不断地发明创造，不断推出新技术新产品。
他最终的失败，也是缘于他后期创新能力的减弱，不能够再推出新的产品。
再加上，他没有处理好和ibm及其子公司的关系，没有很好地与ibm及其子公司合作交流，同时，公司采用家族式管理，过于看重血缘关系，任人为亲，没有选择更为合适的人才作为公司接班人，导致转型失败。
因此，他的公司最终成为了悲剧。
欧美的百年企业都会先创建一套科学的，合理可行的规章制度，再交由专业人士去管理公司，建立在成熟制度上的合作关系能带来充分的信任。
但是，华人的企业，因为文化不同，更倾向信任和自己有血缘关系的人，企业和家族密不可分。
企业家族化管理，是华人企业难以转型的原因。
王按电脑公司的家族化管理，是他失败的根本原因。
在竞争激烈的国际市场，带有家族化管理的华人企业，如果做大做强走远，是一个必须亟待解决的问题。
从王按和王按电脑的成功，巅峰，衰落，对于现在的杨铭和帝国集团来说，只有留下教训。
当然，此时的王按和王按电脑还正处于发展当中，甚至还没有开始