布，以1兆7500亿日元约1187亿美元，收购沃达丰倭国子公司，正式进入移动通信业务。
当时软银集团并没有这么多钱，他们为此背下了19万亿日元的巨额债务。
之后同样是通过低价策略，软银集团大打价格战，不断的增加了自己的市场占有率，成为和nttdoo与kddi并列的倭国三大移动运营商之一。
在前面说过，倭国国内民众购买手机的主要方式，就是通过移动运营商的渠道进行购买。
因此在成为倭国国内主要的移动运营商之后，软银集团又对倭国的手机行业进行了颠覆他们将苹果手机和荣耀ate系列手机引入了倭国国内市场。
早在苹果手机尚在研发的时候，孙政义就已经主动去美利坚见了乔布斯，最终获得了iphone手机在倭国的销售权。
而在荣耀手机推出之后，同样是软银集团，是倭国的通信运营商中唯一一家愿意拿下荣耀手机销售权的。
最初因为倭国民众普遍使用功能机，因此包括行业内的其他运营商在内，都非常不看好软银的这個举动，认为倭国民众并没有使用智能机的习惯，因此他的这个举动最终会以失败结束。
但最后的结果却让人大跌眼镜，软银集团再次取得了成功，苹果手机和荣耀ate系列手机在倭国国内大受欢迎，年轻人纷纷购买，以使用苹果手机和ate系列手机为荣，这两个手机品牌的占有率不断上升，成为倭国国内手机销量最高的品牌。
当然，针对iphone手机和荣耀ate系列手机的销售，令软银达成了双赢的效果，这两款触屏智能手机的引入使得软银集团的吸引力大幅提升，倭国大批时尚的年轻人涌入软银集团的网络。
这些人每月花在iphone和ate系列手机上的流量费用相当惊人，智能手机的每月流量花费是功能手机的十倍以上，这也令软银集团成为倭国第一家数据收入超过语音收入的运营商。
事实上，无论是当初巴伦收购o2电信，使用低价策略，还是后来收购tobiea，以低价策略冲击美利坚的电信市场，都或多或少有参考孙政义在倭国电信市场上的成功方法。
本章完