时间过得飞快，又是三个月过去了，王右煌已经在研发部门经理位置上熬过了煎熬期、适应期、熟练期，然而最近的他又有一件闹心事迫在眉睫，半年一度的考核又要来了，一是自己部门跟别的部门pk，二是自己部门内的权衡。着实是一件头疼的事情，王右煌做工作无可挑剔，规划项目、布置任务、挡掉一些琐事也驾轻就熟，甚至公司不合理的考试、流程等政策也敢于向高层提出自己的意见和想法。当然也正是他这直筒子的性格也得罪了不少领导，也为后面的经历埋下了隐患。
话又回到考评的事情，王右煌突然想到部门内还压着几位去年“淘汰”的员工呢，此刻他恍然大悟，原来林立业已经给他铺好了半年的路，给他时间转变，虽然他心里说不出的难受，就像拿人当商品一样做买卖，但这口锅却是林立业帮他背了，想到这里，他鼻子一阵酸楚，自己到底什么时候才能改变啊。
但在跟其他部门pk中没占到便宜，主要原因还是自己的太过务实、不会弄虚作假、不会攀龙附凤，或者说不屑。之前林立业就这个问题给王右煌做过探讨：“什么样的领导是好的领导？”
王右煌答道：“关怀下属，体贴下属，可以同甘共苦的领导？”。
林立业摇摇头。
“正直、有责任心，为下属两肋插刀，为他们担责，帮他们考虑前程？”
林立业略带无奈的再次摇摇头。“那跟下属打成一片…”。没等王右煌说完，林立业就打断了他：“能带领团队打胜仗的领导，能给团队带来实际利益的领导。记得《汉武大帝》里汉武帝、霍去病和李广对好将领的探讨，不是跟士兵同吃同住的人，而是能带领士兵打胜仗让他们加官进爵光耀明媚的领导。你觉得呢？”
王右煌若有所思，深以为然。此刻，身为部门经理的王右煌虽然可以带领团队打胜仗、打硬仗，却没法给部门上百人争取到利益，足以让部门兄弟们寒心了，想想也于心不忍。半年考评的事就这样悄无声息无惊无险的过去了，王右煌算是煎熬地度过了一个难关，也更多了一份内疚。
日子一天天的过，一样的9106，一样的早出晚归，一样的焦头烂额。但更让人头疼的还是处理各方面的关系，处理一堆形式主义无意义的事，参加一堆鸡肋版的会议。不到半年时间，王右煌已经心力交瘁了。
已是盛夏季节，远处的青山在烈日的烘托下，给人一种美妙的视觉体验，园区里已是一片郁郁葱葱。饭后的同事们，一脸倦容的徜徉在炙热的柏油路上，这是他们难得的休闲，中午短暂的午休后又会是一片紧张与匆忙。王右煌算来已经来夏起集团6年多了，相对而言他的职业生涯还是顺风顺水的，这忙碌的6年里他也完成了人生中最重要的事情诸如爱情、婚姻、生子、房车等等，在这压力山大的一线城市，也算是比较圆满了，但因为工作的原因对家庭的责任与付出很是惭愧。这两年多来特别是这半年来，他已经隐隐觉察到了氛围的转变，就像之前讲的务虚越来越严重、形式主义泛滥，很多人对上一脸奴像奉承巴结，对下汪汪叫，不是狮性而是狗性。前年王右煌大学同学李飞礼社招进来做营销，偶尔一起聚聚扯扯淡，就明确跟王右煌说：“你这样是不行的，你得认大哥，得跟大领导混，得学会站队。我一来就认了大哥，跟着又认识了我大哥的大哥，经常一起喝酒，一起玩。现在我大哥的大哥升了二层领导，水涨船高啊，我大哥也要升了三层。大领导掌握的资源不是我们能比的。你现在虽然是研发四层领导，但你自己也清楚现在的处境吧？据小道消息，近期会有一批大龄的研发专家、领导输出到销售去做解决方案。公司的导向就是快速新陈代谢。这样既能保持年轻化，更重要的是节省成本”。王右煌总是尴尬的笑笑，道不同不相为谋，虽然很鄙视这种做法，但也不得不承认，这是眼下往上爬最快速的正确途径。也感慨，这是什么风气啊，同甘共苦、艰苦创业、上下同欲的企业文化已经形同虚设了。希望这只是个别现象，毕竟公司仍然突飞猛进、攻城略地，几乎无往不胜。
王右煌在自己权限、能力范围内，尽力将上面压下来的一些琐碎、无意义的事情，能挡则挡，能抗则抗，尽量给部门一个相对清新、清晰的环境。但从员工反馈来看，还是不乐观，研发一半以上得时间都投入到了无意义的地方，实在搞不懂公司搞这些的意义何在？比如所谓的风马牛不相及的考试、流程越来越繁杂，反正就是怎么让员工不舒服就怎么来。
半年时间在匆匆间已经走到了年底。部门一位40岁的老同事闫炎合同还有三个月到期，上面明确要求给n+1并不予续签。王右煌有些震惊，这位老同事也算是部门元老了，硕士毕业后就加入了夏起集团，算起来马上就15年了，而且一直以来醉心技术、是部门的技术基石，各种疑难杂症只要交给他几乎都能迎刃而解，但因为性格过于内向，不争不抢，所以绩效一般、职级偏低。
王右煌气上心头：“这不是自毁根基么？”一把推开了网络产品研发部部门经理吴志豪的办公室，吴志豪正在打着电