是创口的焊接，三两下就能解决，也没花我多少时间。 打磨和上漆比较麻烦，我决定先不管。 当务之急是抓紧给我自己打强化剂，我实在受不了这半死不活的样子了。 至于超负荷运转后机体的修复，嗐，我都要打强化剂了，管它呢。 随着黄色的强化超能量液不断注入体内，我终于有些放松地在芯底长出了一口气。 它带给我的是一种振奋、昂扬又欢快的激情，这激情很快流淌遍我的全身。 我的机体简直在欢呼。 我实在喜欢这种感觉，我简直要爱死它了。 活跃起来的脑模块变得灵动又敏捷，让我很快梳理完办公室里的所有的文件。 我告诉自己绝对不能走红蜘蛛的老路。呕心沥血节省资源却落得自己一身不是，我没有那种找虐的癖好。 但毕竟是新官上任，对于接下来工作如何展开，我觉得我还是有必要请示一下老板摸个底的。看看他有没有什么意见。 我知道他一点也不想看见我，所以只把我接下来关于后勤工作的思路简单写了个请示报告发过去： 第一、调整能源类型，优化物资储备。 在后续的超能量体提炼工作中进行更多工艺的展开。丰富完善超能量体资源的成品类别，搭建更合理的能源结构，充分顾及到不同人员不同层次的能源需求。在保持已有的超能量体提炼规格的同时，为激发士气、振奋精神，增设精炼超能量体和浓缩超能量体；为保障医疗需求，增设饱和超能量体；为表彰有突出贡献的成员，增设超能量块。 此外，为满成员各式需求，充分调动成员积极性，将超能量体以外的各式备用设备与养护材料列入后勤部门的物资储备计划，增强霸天虎的凝聚力和向心力。 第二、强化资源统筹，升级生产工艺。 全面规划，形成完备系统的配置网络。聚焦需求，整合资源，调整优化，发挥已有的规模优势、设备优势、技术优势，搭建生产新体系，从上、中、下游一齐入手，降低损耗，提高产能，打造全面、高效、多样的超能量体生产流程，实现一体化高效运作。 注重创新，发展新路径、新技术、新工艺，细分领域，升级工艺，提高产出，增强生产效益与核心竞争力。 第三、改变配给模式，激发工作热情。 改变以往均等的资源配给模式，引入新的动态模式，将资源配给分为基础待遇与额外待遇两部分，确保霸天虎成员对工作始终保持积极性。 按部门职能与自身职级确定成员基础待遇。 依据霸天虎整体战略目标及任务重点确定部门工作任务，并从工作要项中层层细分，按照重要性、可衡量性和可控性的原则提取绩效指标。将部门绩效指标职位应负职责相结合，同样按照重要性、可衡量性和可控性的原则提取岗位绩效指标。依据绩效完成程度决定成员其它额外待遇。 同时给予成员充分的绩效待遇自主兑换选择权，提高成员对霸天虎的归属感和主观能动性，以更积极饱满的姿态投入到霸天虎建设工作中去。 …… 大概就这些。 虽然内容简短，但这些落实起来已经够我累的了。 其中绩效的具体指标权重按说应该经过开会审核讨论的，但霸天虎从不开会。 这里是威震天的一言堂，他一向直接下令。 所以我觉得还是直接把这个问题附在报告里交给威震天决定吧。 威震天很快把我的请示报告打了回来，附带着非常简短又措辞激烈的意见。 他首先批评我写的都什么乱七八糟的东西，接着说这样的小事我自己决定就好不要烦他，最后补充道霸天虎成员对后勤部门意见很大让我快点解决。 …… 我沉默了。 我的芯情非常复杂。 威震天该不会是个不懂办公辞令的大老粗吧……不至于吧……应该只是懒得看对吧……肯定是……肯定是懒得看这些公文…… 脑模块里的万千思绪最终变作了一个结论：威震天这样的老板不能久跟。无论怎样，不能久跟。 但就目前而言，既然威震天已经发话叫我解决，那接下来的行动也算得上出师有名了。 红蜘蛛之前让挖矿队在矿场就地提炼超能量体，然后把加工过的成品运到报应号上。 虽然充分利用了人手，节省了占地和运输成本，但提炼工作这么分散开来不成规模，单单从效率上说也不是什么明智之举。不仅损耗过多，成品种类也单一。 <