急需工作来养活自己的刘墨一天之内跑了三家公司面试，一家女装，一家男装、一家鞋子、都是面试的运营岗位需求。 到晚上了对方人事才邀请刘墨复试、其中男装没有回复。 第二天、两家公司复试的两轮都通过了，现在就看刘墨怎么选择。 所有人都希望、事少、钱多、离家近、刘墨也不意外，鞋子公司比女装公司相对近了几公里，工资又差不多的情况，刘墨就选择了鞋子，也是自己之前没有过的经历。 过了两天，正式通知刘墨去上班，这两天中刘墨把店铺的人员做了调整，新的奖励机制做了新的调整，铺面也出去转了，基本很难找到性价比高的店铺。 正式进入鞋子的第一天，和刘墨预想的流程差不多，给了一本资料让熟悉公司的文化和产品。熟悉一天中刘墨了解了现在所在公司的产品大概的风格、属性。 然后下班回家！ 接下来几天，熟悉公司的人、事、环境、客户、开始做一些很细小的工作。 这个就是小企业和大公司的区别，小的企业体制不完善，没有明确的发展规划和用人规划，都是想到什么是什么，不做复盘不做总结，只关注当下的点是否盈利，用人也是需要马上看到结果。 大企业有自己的人才培养计划，体制相对完善，基本形成模式化，用人更加直接！不能说谁好，没做大以前就是要以盈利为主，做大以后以发展为主，有时看企业怎么取舍的问题。 试岗的一个周刘墨都相当低调，低调到自己只做自己分内的事情，不在像刚毕业时打水、卫生各种都去做，用面试人当时对刘墨的话来说，有点老油条了。 试岗一个星期没有什么意外，公司开始放一些基础的货品整理、商品备货的思路让刘墨参与，对客户服务的流程开始慢慢带教。 而刘墨时不时提出一些新的观点，都会让公司的总经理对刘墨刮目相看。新的公司不要求写工作汇报，也不要求做日志，每天就是做好安排的工作就下班。 两个星期后、小柒正式离开了工作了三年的幼儿园，刘墨让他去面试下男装销售，成功的进去了。 而在这个月以前公司里面的袁天离职、蒋哥离职，袁天离职姜姐还打了个电话给刘墨问知不知道什么情况，刘墨什么也没谈，就说不知道。 私下里和袁天虽然有联系，但是再也回不到之前那种感觉了，就是觉得关系也是没有变，只是没有以前那种无话不谈的感觉了。袁天离职也是给了刘墨很大的感触，刘墨听说是因为感情的问题。 私下刘墨问过袁天，但是袁天都是避而不谈，问了几次刘墨也就没有接着问了。 离开老公司三个月多，真的让刘墨体会到了人走茶凉，以前还联系的同事基本都不会联系，除了余总天天给刘墨发个信息以外其他的基本不联系了。 看淡了也就真的习惯了。 来新公司两个多星期基本上人是已经认全，至于自己的具体业务也没有安排，就是让慢慢熟悉流程，熟悉制度，环境等。 第三个星期公司开订货会，安排刘墨外场服务客户，看着公司同事接待客户的流程，虽然刘墨改变了自己的傲气，但是真的觉得接待的太谦卑，没有自我。 都是在用态度来服务客户，而不是用能力来服务客户，刘墨看着这样的接待方式也没有说话，从上两次工作让刘墨学会了适当的闭嘴。 以前总听说：说一个人没有城府实在骂他太傻，现在想想还真的是，说好听点是单纯，简单。 说难听点就是太傻了。和没有城府的人沟通，谈话都太累了。而城府就是看见一件件事情，自己忍着不说练成的。 开完订货会给刘墨包了一个红包，500元不多不少作为刘墨在外场的奖励。 然后公司又组织了一次聚餐，聚餐中刘墨发现新公司的酒文化真的吓人，男男女女都特别能喝，敬酒文化就像老母猪带胸罩一样一套又一套的。 作为新人的刘墨在这次聚餐都表示自己酒量不行，都是浅尝即止，不说太多的话，不表达太多的个人主见，一直都在观察这个和杨总公司做的差不多优秀的企业怎么发展的。 目前来看酒文化是很不错，其他的等待刘墨去发现。 开完订货会，第一次安排刘墨出差，刘墨看了路线也就和余总沟通了下，刚好余总也要出差，有几个地点相同，就约好在相同的地方见面。 来新公司的第一次出差出发，再次各地拜访客户，介绍品牌，在和余总相遇后一起跟着余总找客户，跟着余总一起借着出差的名义旅游了两个城市。 和余总分开后继续自己的出差，一切都是那么平凡而充实。 回到公司后做了第一次的汇报，公司也没有特别的要求。就这样刘墨度过了来鞋子公司的第一个月！