来想想，就算是我们严格管控了，真的就能够完全杜绝这种行为吗？” 王春年很认真的想了一下后很快回答道：“不能！实际的操作过程中我们根本没办法了解真实的交易细节。要求提供清单没有意义，要求提供发票又被婉拒，一切只能由着他们说，每个月没有全部是大客户优惠价就不错了。而且我感觉就算我们想监控大客户优惠价的操作情况主动去询问顺庆拉丝厂或者熊伟每月真实购买了多少，估计处于情面关系和自身的利益考虑他们也不会跟我们说实话。” “对喽，现在的操作方式友嘉公司有着相当大的自主权，因为有着不开票现金交易的情况存在，就完全可以完美的瞒天过海，任谁都查不出实际中材料的交易情况。 就本质上来说还是他们跟我们买货，然后再由他们去卖给其他客户。说的简单点就是将库存直接放到了汕阳码头，将厂里的业务大厅简单小型化的搬到了汕阳现场办公，或者说针对友嘉公司一对一的上门服务了。” “所以你就想着顺其自然的了解？”王春年有点领悟到了华宏阳的用意。 “是的，反正是管控不了那还不如通过合作真正的了解到，现在友嘉公司的资金也不多，索性我不反对、你不隐瞒大家开诚布公相互配合。这样，他们面子上不也不好意思太过分，我们反而多少也能够掌握友嘉公司的部分真实情况，我相信冯斌鑫能够明白我的意思。” “这点我到不担心，不管冯斌鑫懂不懂，我相信只要洪总一听到他们汇报后肯定立刻就会明白的。” 华宏阳点头了：“是啊！家有一老赛过一宝，相信老人家也愿意形成这种合作的默契。没人会愿意长期去做一种需要隐瞒遮掩的事的，跟县官关系再好总要顾及现管，如果说真能达成这样的默契今后再这样做就简单轻松多了。” “华师傅，被你这么一分析，我有一种感悟：合作不一定都必须是同向的，共赢也不一定必须都是等量的，只需要结果是真正的互利就是可行的。” 华宏阳又一次的笑了：“怎么？学会总结了？” “总结谈不上，只是一点体会吧。不过我还有个疑问啊，如果真得按照今天这个办法操作的话，前提是客户不要求退款，但我有点担心这点，万一真有客户要求退款，账上资金不够了怎么办？” “这个应该不用太担心，或许会有个别客户会有这个要求，但绝对不会多。现在是天天涨价的行情，不管是贸易商还是厂家都开始严格控制销售量了，也就是友嘉公司还在全面敞开了销售，只要我们能够出面证明后面的材料几天内就能到，那大部分客户就不会要求退款。 汇款也是要时间的，退回自己公司再汇到其他贸易商那也要两三天，谁知道会不会发生一些变数？所以只要友嘉公司答应货到码头就开始销售，那还不如留在他们这边了。 就算真有客户要求退款，友嘉公司完全可以将手上的材料马上卖出一部分，就现在这种行情给谁都算是人情了，款子绝对能够马上到位。” “这到也是，不过我认为友嘉公司最好的办法是根据主要几个客户的汇款额打折发货，客户更不可能要求不多的余款退回了，这样既然安抚了客户又留下款子，按现在的行情如果截留下100吨左右的材料，几天功夫可就能赚几万。” 面对一个近乎完美的方案，华宏阳很真诚的点头认可。什么是“悟性”，能够理论结合实际、融会贯通各种营销策略、合理处理政策和变通…… 王春年被异样眼光看的心里发毛了，不由自主的挺直了腰背疑惑的看着华宏阳。 看着王春年“囧样”华宏阳微微一笑后提出了一个新的问题：“我们所有的想法在理论上的是没问题了，但真正在实际操作中是不是完全能够符合预计呢？在实际操作中会不会出现种种意外情况发生呢？如果有那怎么应变？” 面对华宏阳一连串的问题，王春年瞬间想到了学到过的很多失败者的案列，很大一部分都无外乎最初的想法很丰满，最终的现实很却相当的骨感！ 王春年眼巴巴的看着华宏阳了：“华师傅，不是我不去想这些，只是很多情况都是要在真正操作中根据碰到的各种问题凭借经验随机应变的，而且有些问题根本也不是光靠想就能设立预案、能够解决的。” 华宏阳的眼光狡黠起来：“别这样看着我啊，我也不知道有没有。我们厂是制造企业，采购有着专门的部门，销售部的工作只是单向的面对市场，没有机会去体验贸易公司这样需要双向的操作能力的可能，所以这个方案对我来说也只是一种设想并没有真正实践过，我们好好的珍惜这次学习机会啊！” 这也行？这是不是、可以、大概、或许、可能、也属于利人利己的范畴了？王春年是完全明白华宏阳的意思了，这是提醒自己要带着问题刻意的去观察和体会友嘉公司的具体操作过程了。 “好吧，我会留心观察的。” “其实这也是我们要帮助友嘉公司的另外一个理由。实践是检验理论的唯一标准，这么好的机会不好好的学习就太可惜了。机会不是一直会有的，错失了学习的机会就是犯罪。”华宏阳有点神神叨叨。 人无远虑必有近忧，这是为了存在的可能找机会锻炼实际操作能力了！回过神来的王春年立刻跟上了节奏： “理论和实践只有相互的结合才能相互印证，任何想法都必须在实践中见真章。现在是想法有了平