对于不懂业务的hr，华为的做法不是干掉你，而是干掉你的权力。
不懂业务，也不愿意主动学习业务，不光华为，应该99%的企业hr的通病。每天拘泥于6大模块的工作，纵使公司是三支柱系统，也仍然跳不出6大模块的工作模式，久而久之形成了自己的舒适圈，日复一日，重复工作。
这种“稳定的安逸”，恰恰是hr的死穴，华威这一招“分拆人力资源部”，你应该明白的是：你不改变，自然有人逼你改变。
虽然华威将人事部拆分出来了，但是人事部还在华威框架内。
总的来说这两种方式各有各的好处。
韩琛更倾向于国外的外包做法，外包做法只讲能力不讲人情，这样才能让企业高速发展。
因为深蓝集团名下的子公司太多涉及到的业务很多，韩琛没有这个时间去跟“老员工”们讲人情，在韩琛看来行就行不行那就赶紧给我滚蛋。
特别是对公司那些管理层，溜须拍马屁的一个不留，只要留下有能力的人就行。
说真的。
童婧婧没想到韩琛会这么操作，这种操作她还是
最关键是外包形式会让相关人员更加的负责任，要知道做不好甲方爸爸随时可以换掉他们。
简单来说可以将人事部门的问题总结成五个问题。
“韩总，我怕我胜任不了这个岗位。”童婧婧说道。
“你可以先尝试一下，如果胜任不了的话，那再招聘一个人来。”韩琛说道。
“好的，韩总。”童婧婧点头道。
“关于公司的具体情况你可以去问吴秘书，吴秘书现在不是我的秘书了，我把他调任到深蓝网络当总裁，待会你直接去找吴秘书咨询就可以了。”韩琛说道。
“那我先出去工作了。”童婧婧说道。