“中乙联赛关注度少，规则混乱，我觉得还是一个一个解决问题比较好。关注度少，就增加媒体宣传，规则混乱就细化规则。”吕海洋倾向于稳扎稳打。
这个思路得到了大部分人认同的。
在这个思路下，有的人想到了优化赛制，给中乙联赛分区，效仿西班牙乙级联赛B组联赛。西乙B级联赛分了5个大区，最后决出4个升级的名额。
马文哲效力的皇马B队就是通过这种方式成功升到西乙的。不过有个前提被大家忽略了，西乙B算是西班牙第三级别联赛，他们有102支球队参加。
而中国凑齐32支球队都费劲，显然这种分区模式并不符合中国国情。
还有人想到了增加外援的数量，增加可看度，外加增加转播等等手段。不过这些方式一时之间恐怕很难成行。
就拿增加转播这一项来说。中足基金是可以花钱让电视台来直播，可是真正养活球队的其实是门票（前文说过，大俱乐部门票占比低，小俱乐部盈利能力差，门票占大头）。
低级别联赛的版权是卖不出去的，硬亏这笔钱实在没什么必要。
等到大家的发言告一段落，魏长缨拍了拍手：“大家说的都很好。我来汇总一下。”
头脑风暴有一个原则就是不要轻视和贬低任何一个想法。鼓励每个人都参与其中。在魏长缨的鼓励下，几个人都贡献了自己的想法，甚至有些离经叛道的想法。
大家做官久了总会有惯性思维，但是这次的会议让他们每个人都展现了自己，熟悉了未来的同僚，也让他们熟悉了未来的领导。
至少魏长缨不是那种一言堂，冥顽不灵的领导。
“我们在思考问题的时候，一般会分为五个层次。道、法、术、器、势。”
我靠！道、法、术、器、势——这有点高级了。众人对视一眼。是真能解决问题，还是说些空话？还得继续往下听。
“我觉得中乙联赛的问题，是个长期问题，但又是一个关键问题。
所谓长期的问题，就是我们不能凭借一朝一夕的措施或者推出某个政策就能改变中国足球的现状，乙级联赛的现状。大家做好长期作战，边修边跑的思想准备。
为什么说是关键问题呢？因为乙级联赛作为第三级别联赛，在任何国家的联赛体系中都很重要。如果说社区联赛是土壤，省市级联赛是根系，那乙级联赛就是露出土地的树干，它决定了挂在树梢上的果实是否饱满。
它的强壮与否，决定了我们上层的联赛是否稳固。
乙级联赛都这么自由的想来就来，想走就走，那往上走，到了中超还不是想解散就解散？
但是大家刚才说的大部分都是‘术’层面的东西，我想先和大家先统一一下，我们的‘道’是什么。所谓道，就是我们抱着什么样的使命、愿景和价值观。”
众人心道：好家伙！要不人家是领导呢，格局就是高。好几层楼那么高。
“我们的使命就是将中乙联赛的基础夯实，所有的工作都围绕这个来展开。
基于这个道，我的‘法’是将中乙联赛打造成一个入口，一个能够判断俱乐部是否具备甲级、超级运营能力的平台。
好的球队，我们放到这个平台上培养，发育，坏的球队，在这个平台上修修剪剪，实在不行就淘汰。
既然确定了上面两个锚点，我们接下来的才有了真正‘术’的内容。大家可以把自己刚才说的一些内容放到这个天平上衡量，看哪个符合刚才的道法。”
万语凝记录的笔不停，她听了这些方法确实没有什么让她觉得特别好的东西。
“我大致的思路是这样的，以后我们可以再讨论细化。
首先足协作为管理者，只有调控的责任，而没有喂饭的责任，但是我们需要把我们的调控职能做到极致。
刚才说到做一个平台，什么样的平台？大家心里有概念吗？”
魏长缨不能直接给答案，他需要这些手下有自己的思考。
众人一头雾水。
“大家都用taobao吧，大家把自己换位成平台的运营者，你们面临着无数的商家要进入到这个平台。
前期的电商平台和中乙联赛一样，都是混乱，缺少关注，质量良莠不齐，使用的人很少。去年，在中国经济年度人物颁奖现场，王健林和马云打了一个赌。王健林说：2022年，如果电商在中国的零售市场占到50%，我给你1个亿。
这个赌局可能王健林会赢，因为电商占零售市场50%的销售是很难的。但是电商蓬勃发展的趋势大家不用怀疑。”
王健林是不在这，不然肯定要给魏长缨一个大逼兜——好家伙，你拿老子来举例子？
大家大部分是体育出身，关注的更多也是体育，可没有什么电商的思维和理念，但这不妨碍他们理解魏长缨的话。
“我把中乙联