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钟散散昨晚也想到降价应对，不仅利润大减，还对农夫山泉品牌造成打击。
农夫山泉天然水刚刚推出不到2个月，550，批发价13元，零售价2元，同乐百氏和娃哈哈纯净水一个价格，有信心抢夺两家纯净水巨头的市场份额，朝令夕改，批发商、经销商和消费者都不适应，也不利于农夫山泉品牌形象的建设。
钟散散不愿意大幅降价还有一个重要原因，公司财务紧张。
自从7月宣布停产纯净水，全部生产天然水后，农夫山泉天然水的销量暴涨，原有的生产线已经满足不了市场需求，钟散散决定在千岛湖投资35亿元，建设一座农夫山泉天然水的生产基地，引进瑞士等国的先进生产线，占地面积10万平方米，厂房46万平方米，参照国际流行风格设计，花园式厂区，内置全封闭专用参观走廊，2002年8月建成后，年产25万吨农夫山泉天然水，将成为亚洲最大的饮用水单体生产基地。
钟散散以公司资产作为抵押，已经从银行贷款3亿元，开工建设农夫山泉天然水的生产基地，不仅将公司的流动资金消耗殆尽，一年的利息支出高达3000万元。
由于农夫山泉天然水的销量暴涨，回款源源不断，钟散散也不慌，但没有料到健力宝矿物质水突然出现，15元的低价入市，明显针对农夫山泉天然水，打乱了农夫山泉的发展规划。
钟散散有苦难言，一直花重金打造农夫山泉的品牌形象，希望在5年内拿到“中国驰名商标”的称号。
1997年初，健力宝被市场监督管理总局评定为第一批“中国驰名商标”，成为国内饮料行业第一个“中国驰名商标”。
1999年初，“娃哈哈”和“乐百氏”一批被评定为“中国驰名商标”。
“老板，我们也对外公开承诺，每卖出1瓶农夫山泉天然水，向希望工程捐款1分钱，树立农夫山泉是个有社会责任感企业的形象。”
健力宝矿物质水向“母亲水窖”工程捐款的承诺引起了公司推广部总经理刘红兰的关注。
“小刘，这是个好主意，马上实行。”
钟散散舒了一口气，内心不想公开得罪华人首富，先看看娃哈哈和乐百氏的反应再说。
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“老板，我们是否也将娃哈哈纯净水的零售价降到15元？”
一上班，宗清后就召集娃哈哈集团高层开会，商讨应对健力宝矿物质水的策略？销售公司总经理邓小武首先发言。
昨晚已经电话通知这些高层上pi查看有关健力宝矿物质水的宣传文章，虽然主要针对农夫山泉天然水，但以15元的低价入市，比娃哈哈纯净水便宜25%，一旦被消费者认可，极有可能对娃哈哈纯净水的销量造成巨大的影响。
“小邓，健力宝矿物质水主要针对农夫山泉天然水，我们先看看农夫山泉的反应再决定。”
宗清后也不想公开得罪华人首富。
“好的，老板！”
娃哈哈集团虽然如今身为国内饮料行业老大的身份，但宗清后的内心高兴不起来，后悔当初在梁仲韬的介绍下，同达能集团和百富勤成立了中外合资娃哈哈集团股份有限责任公司，如今同达能集团的矛盾爆发，娃哈哈集团面临内忧外患。
1996年2月，缺钱的宗清后通过介绍，找到百富勤的梁仲韬，通过多轮谈判，将娃哈哈集团51%的股份和娃哈哈商标使用权分别以4500万美元和5000万元（商标转让费）的价格转让给了金加公司（达能集团和百富勒为了同娃哈哈合资在香江成立的有限责任公司），娃哈哈商标也被过继到金加公司名下，杭城娃哈哈集团公司持有娃哈哈集团49%股份和公司的实际经营权。
联姻后，娃哈哈集团不仅得到了充足的发展资金，而且还引进了国际先进的管理经验、生产工艺和先进产品线，双方优势互补，实现了快速发展。
娃哈哈集团在1996年和1997年连续两年实现了销售收入和利润翻番，并于1998年超过健力宝集团，登顶国内饮料行业第一的宝座。
不过，合资也给娃哈哈集团带来了困扰。
一方面，合资彻底改变了娃哈哈集团的企业形态，合资之前，杭城娃哈哈集团公司是娃哈哈集团的母公司，早期直接从事食品饮料生产的，但合资后，按照合资协定，杭城娃哈哈集团公司不能再从事食品饮料生产活动，找书苑只能成为一家投资控股公司。
另一方面，合资也改变了宗清后对娃哈哈集团的直接影响力。
1996年5月，董事长兼总经理宗清后向娃哈哈集团董事会提出多项投资建议，但是，达能方面除了有