算是搞个卫生，也应该让每一个人各有所司。
当然，还要看每一个人的工作能力，分配每一项工作的时候，最好是要考虑他的身高，工作特点……
还有就是每一项清洁工作的时间，几分几秒谁干什么。
要是谁不按照这个流程去做，那就罚他第二天多干一个人的活。
我让李迈用两天的时间，详细
的订了一个计划，再用这样的计划进行了一番实践。
当然，我还进行了比对，用了李迈的工作流程，我看看哪里开源了，哪里节流了。
等所有的这些完成之后，我终于发现，每一次的清洁卫生，除了在人员方面节省了不少人力之外，我们还省下了好多水，好多清洁剂。
这些工作流程，我花了大概一周的时间进行总结。
等到第二周，我上任之后的第一次大型会议，我做了一个陈述发言。
当我把这些流程，用ppt展示给公司高层看的时候，高层们的眼睛全都亮了。
他们纷纷称赞我是一个爱动脑的管理者。
我最后给大家出示了我们烧烤连锁店一周的经营收入，比起上一周，烧烤店的盈利，足足多了差不多十万块。
这是所有的人都没想到的。
因为这个，公司里给我发了一大笔奖金。
这笔奖金，足足有十多万。
看见这么多的奖金，我还觉得有点不好意思。
但董事却对我说道：“虽然你现在盈利的钱，没有这么多，但是，接下来，你搞出来的这套流程，肯定会带给我们公司更多的收益。”
“所以，这点钱，你就心安理得地收着吧。”