3月29日，今天是周五，飞宇科技每周固定例会时间。
计算机科学与技术专业这个学期周五下午有3节课，上午只有早上有2节课，相应的公司周例会的时间从之前的下午时间改成了上午10点左右。
进入职场的人都深有体会的一点，就是公司里面会议非常的多，公司例会、部门例会、小组例会、项目例会……这还没算各种临时事项召开的会议和大型决策会议。
其实很多会议都是遵循这样的逻辑，公司老板需要知道公司一周经营指标和重大事项进展，每周的公司例会就是部门领导向老板汇报的。
部门领导向老板汇报得有数据啊，所以在召开公司例会之前，部门领导会先召开部门的例会。
把下面各个组的工作成果统计上来，确认各类工作事项的落实情况或者进度，以及确认下面的人有没有捅什么娄子，被客户或者其他人告状到老板那里去，领导也需要提前准备一下措辞或者辩解的理由。
上行下效，下面的组长也会在部门例会之前开个小组内的会议，一方面确实是总结工作，另一方面可能是在彰显他领导的身份和特权，很明确地告诉你，别拿组长不当干部看。
反过来，当老板需要吩咐下面的人做事的时候，也是这样层层会议交代下去的，这就是现代公司里面会议多的原因之一。
在飞宇科技内部，由于江飞宇这个老板不能5天8小时都到岗，他对公司的管理在信息接收上存在着一定的脱节，所以他只能通过每周的公司例会了解公司一周经营情况，以便对工作事项做出决策和安排。
现在飞宇科技每周例会的参加人员，除了原有的部门领导人之外，又增加了几个新的部门领导，包括下属子公司飞宇音乐文化传媒的负责任郭明诚，刚入职不久的审计部经理邹佳晴，刚升任文案推广部主管的姜小雨。
由于财务部的重要性比较突出，出于各部门一把手职位对等的考虑，江飞宇这周刚把赵思琴从财务部主管提拔为财务部经理。
法务部由于目前工作不饱和，周律师大部分时间还是在律师事务所办公，有涉及法务的事情才会通知他过来公司办公。
江飞宇始终认为律师“吃饭的本身”就要经常练，飞宇科技目前需要的是能打赢官司的律师，而不是整天待在办公室的部门管理人员。
按照惯例，首先由秦文舒汇报了人事部和急速网吧的工作。
人事方面近期比较重要的事情就是第一批27个实习生的内消转岗。
去年江飞宇向实习生们承诺完成3个月的推广期后，实习生们可以以正式员工的身份转入技术类岗位。
根据销售部统计的数据，首批31个实习生有27个选择转为技术岗，只有4个愿意转为销售岗，继续推广网吧管理系统。
27个实习生中，有18个选择转入需求分析、前端开发、后端开发、系统架构师、数据库工程师等研发岗，4个选择转入运维岗，3个选择转入售前技术岗，2个选择转入实施岗。
除了江飞宇为技术研究院挑了5个做研发人才储备，3个售前技术挂在销售部名下，4个运维转入运维部，其他剩下的15个都转入研发部做内部培训。
对这部分实习生，以及后面一批的实习生，江飞宇是打算先放在研发部代为培训一段时间，以后会向其他子公司做分流。
初期的系统开发可以放在研发部进行开发，后期的功能迭代开发就要归属到每个子公司自己来维护。
这里面涉及到一个利益分配的问题。
现代职场中，企业如果只是发工资和年终奖是很难留着员工的。
除了少部分人在积累了足够资本后想自己创业，其实，只要企业给的各项福利待遇跟得上，大部分员工还是愿意留在原来公司的。
江飞宇计划从明年开始会从公司的利润里面拿出一部分，给员工做分红，用来留住老员工。
这样的话，现在的“大锅饭”方式就不适合了。
比如，飞宇音乐文化传媒有限公司这家子公司2003年实现利润500万，拿出50万作为整个子公司员工的分红，这个时候就要按照每个人计算的贡献基数来算分红了。
那么，别的子公司如果效益不好，除了基本工资和年终奖，分红就没有了，谁让你们所属的子公司没经营好。
当然了，部分关键岗位的领导层，可以参照郭明诚的模式，工作满一定年限后，可以给予部分子公司的股份做奖励。
每一个尽职尽责工作的员工都是在给公司创造财富，这一点江飞宇一直很明确的，要留住老员工，就要基于员工足够的福利待遇和成长空间。
在这一点上，江飞宇倒不会小气，他只要牢牢掌握住公司的控股权就行了。
除了人事部的事情汇报之外，秦文舒还汇报了急速网吧3家分店的情况。
1号店目前每个月的营业额还