最后，就是鑫源果汁厂了。
截止全年12月31日，鑫源果汁厂总共实现了163447万元的营收。
这个163447万元的营收，是指已经出货的产品收入。
还有340万左右的定金，这个没有算进来，要算入2003年的收入了。
各项经营成本支出共124702万元，大头还是在各种原材料的采购上，以及工厂扩建的支出。
扣除各项生产成本后，全年实现的利润38745万元。
鑫源果汁厂以前年份的利润率，也就11—13个点之间。
现在的利润率，起码有23个点以上。
这种标准化的产品生产，基本上都遵循一条守则：那就是产量越多，成本压缩得越低。
所以，利润率才会随着产量增加，而不断升高。
其实，在白宏杰来帝都之前，鑫源果汁厂已经把600万的款项上缴到了飞宇科技的账上。
这600万里面，有420万是之前母公司拨付的生产资金，有46万是之前收购鑫源果汁厂的费用，剩下134万才是上缴母公司的利润。
所以说，江飞宇的这笔投资挺划算的，堪称“神来之笔”。
加上收购果汁厂的46万，总投资也都不到500万。
这笔钱转了一圈，也就几个月的时间内。
不仅名下多了一家能挣钱的工厂，而且投资的钱也回本了，还有盈余。
有了成绩，还是要表扬的。
江飞宇当众肯定了鑫源果汁厂取得的成效，也口头表扬了白宏杰的工作努力。
这让白宏杰得到了极大的满足，坚定了回去大干一场的打算。
跟着江飞宇这样的老板，不亏！
下午4点左右，各部门领导都发言结束后，李婉依代表公司做了总结陈词。
这次年终总结加述职，才算是彻底结束了。
至于，飞宇科技和下属子公司2003年的业绩目标？
按照江飞宇的管理理念，他从来不对未来1年做预测。
很多公司有一个习惯，就是年初的时候制定今年一年的业绩目标。
比如，你销售部预测2003年能实现多少营收，拍脑袋定一个数2000万元。
并且就划定了线，要求你按照这个2000万的目标去实现。
年底要是实现不了，那不好意思，老板扣绩效、扣奖金就有合理的借口了。
这特么的，要是能预测准了，不都是神了吗？
所以，根据江飞宇的要求，各部门只在第一个月份制定当季度的工作任务。
这个东西，估计要下周例会上陈述了。
会议结束后，江飞宇、李婉依、秦文舒三人来到江飞宇办公室内。
这里还有一个小型的闭门会议，不适合当众召开。
“老板，这是根据去年各个部门、子公司的任务完成度，算出的部门绩效，请过目。”
秦文舒递过来一份文件。
这份各部门的绩效表，就是李婉依和秦文舒一起算出来的。
李婉依不用看，她已经了然于胸了。
现在给江飞宇看，不过是最终拍板而已。
因为，这份部门绩效方案，涉及到大额年终奖的支付。
江飞宇大概看了一下，飞宇科技本级排名前三的部门是研发部、销售部、运维部。
各部门系数如下：
研发部的部门系数是321。
销售部的部门系数是313。
运维部的部门系数298。
人事部的部门系数是284。
最低的是技术研究院，部门系数是189。
下面6家子公司的系数，从高到底分别是：
急速网络，系数303。
飞宇音乐，系数275。
鑫源果汁厂，系数242。
康馨微阳科，系数221。
飞宇电子商务，系数196。
华宇娱乐，167。
这个部门系数，就代表了你可以额外拿到的年终奖基数。
举个例子：比如陈琪宏的个人年终系数是08。
他能拿到的年终奖就是（08+321）x个人月薪。
也就是说整个公司里面，最多的人能够拿到4个月左右的年终奖，最少的也有2个月以上。
当然了，这是指入职满一年的人。
入职不到一年的，就要按照工作的月份折算了。
即使是12月份入职的，也有一个月的保底年终奖。
至于为什么个人年终系数是加上部门系数，而不是乘法呢？
因为，根据公司的考核