元旦节后第一个工作日，加利福尼亚的youtube总部。
ceo苏珊刚放下公文包，便朝秘书问道：“各部门负责人都到齐了吗？”
秘书汇报道：“根据您昨晚的交代，除了斯蒂文先生出差在飞机上，其他所有与会人员已经在会议室等候了，两位海外副总裁以视频会议方式入会。”
“另外，您需要的数据，运营部门已经提前收集好，我发您邮箱了。”
苏珊拿起自己的超薄笔记本，立刻朝会议室走去。
刚上班就火急火燎召开高层会议，这在外国企业只有碰到紧急事情的时候才会出现。
没办法，y world在圣诞节、元旦节闹出的动静太大了，连谷歌那边的高层都关注到了。
不仅大批用户和视频博主被吸引过去，听说飞宇集团北米分公司广告招商部的电话都快被商家打爆了。
youtube必须尽快制定应对措施，要不然根基都快被人家挖完了。
会议开始，运营部负责人杰米先介绍了对手的情况：“根据艾瑞咨询提供的数据，目前y world的全球注册用户约为23亿”
此言一出，立刻有人提出了质疑：“我怎么记得，y world上个月的注册用户才12亿左右？”
杰米郁闷道：“我还购买了另外两家网络评估机构的数据，他们给出的测算数据也在2亿左右，y world确
实在不到一个月的时间内新增了上亿用户。”
cri aps app被老米用户疯狂下载的同时，也给y world新增了大批用户。
再加上y world在圣诞、元旦双节主题活动的成功，确实在海外市场斩获了过亿新增用户。
竞争对手用户量的快速增长，立刻让与会人员交头接耳起来。
他们就是做视频网站这一行的，很清楚不到一个月时间就新增上亿用户有多可怕。
苏珊看向研发部负责人马克，问道：“马克，上个月让你们部门做的竞品分析报告做好了吗？”
“当然！”
马克将电脑连接上投影设备，开始介绍报告内容：“y world与我们最大的区别，就是对方以60秒-90秒的短视频分享为主，我们侧重于60-120分钟的长视频为主”
youtube页面上确实有不少十几分钟的中等时长视频，但目前还是侧重于长视频分享。
用户要看一部电影，需要空出一段特定的时间来观看。
“短视频的最大优势，就是将用户大量碎片时间利用起来，当用户这种浏览行为成为习惯，就会极大压缩用户浏览长视频的空间。”
除了视频时长，浏览的工具也在对用户行为进行区分。
虽说y world也有网页版，但主要以app为载体，用户使用手机就能刷。
但你要登录youtu
be网站刷电影，电脑就是标配了。
你不仅需要能够放电脑的桌面，还需要稳定的网络。
而对于y world的用户来说，随时随地都可以刷视频，地铁、公交、超市、公园
手机越来越智能的同时，也在逐渐替代电脑的作用。
“各位，我认为y world最厉害的一点是对方的分发算法，这套算法为用户提供了精准投喂，极大地提高了用户的粘性。”
马克如此郑重其事提到这个东西，立刻引起了众人的讨论。
欧巴罗大区副总裁约瑟夫道：“这里面的区别还是很明显，长视频依然保持着传统货架型的消费方式，用户需要发挥自己的主观能动性去找内容；而短视频都是系统根据用户浏览习惯来推荐，相当于懒人式的投喂”
每一样产品在研发之时，设计师都要考虑一个问题：那就是怎么提高用户操作的便捷性。
手机、电脑、数码相机、洗衣机、汽车
你会发现，这些常见商品的操作越来越简单。
一方面是产品需要兼容越来越多的“低智”用户，另一方面是适应用户的“懒习惯”。
就好比视频平台，原本用户就是懒得去电影院，才会选择上网看视频。
如果上网看视频跟去电影院一样麻烦，那人家为什么不去电影院呢？
从这个角度来看，短视频用户的消费成本低，长视频用户消费成
本高。
这个消费成本，指的是用户获得所需内容的时间成本。
单位时间内，短视频用户能够获取的内容也更多。
花了接近40分钟，马克从多个角度对双方进行了分析比对。
等马克介绍完，杰米补充道：“我认为报告里面还漏了一点，没有提及到获利的回报周期。”
苏珊好奇问道：“杰米，你这个回报周期是