方广在松江县城大肆购置了一天后，次日二人便一同返回营地。
不得不说，方广经营营地颇有心得。
尽管数万难民拥挤在此，但住宿、饮食都被安排得有条不紊。
就连lipei恩特别关心的卫生，也被精心管理。
他们挖掘了专用厕所，并按lipei恩的指示，定期派人撒生石灰消毒，以防传染病在营地蔓延。
回到营地的lipei恩，起初几天并未大张旗鼓行动，大多是跟随各个工作小组，了解他们的具体工作。
他满脑子想法，但也清楚，要实现这些想法，必须切合实际才能奏效。
观察数日后，lipei恩打算开始营地改革。这天，待各组开工后，他请方广召集所有管理人员。
众人聚集在营地最大的帐篷内，等待lipei恩的到来。
刚刚从河边捕鱼队回来的lipei恩，先在帐篷外刮掉了鞋底的烂泥，才步入主位坐下，扫视众人。
此刻，帐篷里坐着的大约二十来人，少数是方广的老部下，多数是从难民中选出的表现出色者。
待众人行礼完毕，lipei恩让他们重新坐下，然后开口道：
“这些日子，我走访了营地的各个小组。”
“也和在座的许多人都有过交流。”
“总的来说，营地的工作进展还算顺利。”
“这离不开各位的努力。”
“不过，现在营地出现的一些问题，我觉得是时候做出改变了。”
lipei恩说到这里，起身拿起旁边的炭笔，在背后的木板上写下“主观能动性”几个大字。
“首要任务，是激发营地所有人的主观能动性。”
“或许有人不清楚，主观能动性是什么。”
“我举个简单的例子。”
&34;例如，运输队，我听说你们曾因山路崎岖，导致石材木材运输效率低落。
&34;
&34;于是你们向方广建议改善道路，以提升运输速度。
&34;
&34;这就是你们运输组的主动性！&34;
&34;主动性就是能察觉问题，并积极寻求解决之道的能力！&34;
李培恩举例完运输队，又提到了其他团队的实例。
众人立刻领悟了他的意思。
此刻，李培恩停止讲述，指向一人问道：
&34;你能否解释一下，你理解的主动性是什么？&34;
被点到的人站起，挠头回应：&34;大概是设法提高工作效率吧？&34;
见他显得有些不确定，李培恩微笑肯定道：
&34;别对自己缺乏信心，你说得对。激发主动性，就是鼓励大家思考如何优化工作。
&34;
李培恩让回答者坐下，接着说：
&34;为了实现这个目标，
&34;
&34;我们需要建立一套奖惩制度，激励所有工作队伍。
&34;
&34;工作出色的应受表彰，懒散拖延的应受处罚。
&34;
&34;提出创新工作方法的人应重奖，顽固不化者应严惩。
&34;
&34;只有明确并严格执行奖惩，才能激发大家的积极性。
&34;
&34;方广之前已有所行动，
&34;
&34;但还不够，奖励不仅是物质，也包括精神层面的。
&34;
&34;惩罚同样如此。
&34;
&34;所以我暂拟了几条奖惩规定，
&34;
&34;我先讲完，你们再补充。
&34;
&34;首先，每月评选最佳工作团队，无论工种，都要实施。
&34;
&34;被评为最佳团队的，下月将享受最优厚的伙食标准。
&34;
&34;他们需分享工作经验，鼓励大家向他们学习。
&34;
&34;另外，还有……&34;
李培恩提出的这套奖惩机制，其实无非是后世常见的激励手段。
通过各种奖励和惩罚，激发全员的工作热忱。
等李培恩说完，听众们，包括方广，都惊讶得合不拢嘴。
他们无法理解，李培恩是如何构思出这些&34;独特&34;的点子。
工作出色的应表扬，卫生整洁的营地也应表扬。
学习进步的要表扬，教