些形式主义？我也不需要干部员工热烈欢迎，把企业搞得红火起来才是硬道理。”
说话间车队开到行正楼前，邹昊丞率着集团领导以及工作组全体成员列队欢迎——还是要列队欢迎的，只不过不在厂门前那样张扬而已。
“请领导们到二楼会议室就坐，听取郭书记指示？”邹昊丞满脸堆笑请示道。
“不坐了，直接去车间，”郭文章边走边问，“听介绍集团一块牌子下面搞了两套机制，一套照搬原有国企模式，一套纯粹私营企业，运行下来怎么样啊？哪种模式更能体现其优越性？”
这种送命题怎么回答？说国企模式好，那东阁怎会亏损到工资发不出？说私企模式好，在场十有八九领导从感情上接受不了。
左右都容易犯错误。
邹昊丞当秘书久了写材料还行，临场应变却远远不够，霎时冷汗就下来了讷讷接不上话。
车端平在旁边也微微愣了下掂得出问题的份量，没敢随意接碴。
蓝京一个箭步从后面插上来，从容道：“工作组和集团也急切知道哪种模式更好，所以采取两套机制同步运行的策略。郭书记，其实从现有掌握的情况来看，没有哪种模式尽善尽美，结合企业实际情况和行业发展状况主动调整，相互吸取长处自我完善更重要。”
“蓝京同志说到点子上了！”
郭文章居然一口叫出他的名字，连蓝京都有些惊讶，“企业为什么要改制？很明显机制跟不上市场嘛，可是我们有些同志听到‘私’字就头疼，好像古时候自家良田被地主抢走似的，这种思想要不得！不管白猫黑猫抓到老鼠就是好猫，放到东阁，不管哪个机制给工人发工资就是好机制。”
“唔，还是……还是要坚持国有企业在国民经济中的领导地位。”黄运雄干咳一声道。
“领导地位与市场活力并不对立嘛。”郭文章早已习惯来自党内的反对声音，轻松化解道。
一行人来到厂区四号仓库，蓝京主动介绍道：
“象仓库这种非盈利资产管理，按私企老板观点顶多配两个人，一个白班一个夜班，要是再有人病了就上全班，反正坐这儿没事干。实际怎么可能呢？标准化的仓库有很多常规动作，防火、防水、防压、防潮；定点、定位、定容、定量；先进先出仓储原则等等，正常履职都得从早忙到晚，并非通常认为老弱病残能够胜任，因此就必须严格按照国企管理模式，配齐配足仓库管理员人手。”
郭文章微微颌首没有吱声，进了仓库东摸摸西望望，冷不丁问：
“灭火器放在哪儿？消防管道水压够不够，有无测试？紧急疏散通道呢？”
三个问题如同三记猛拳，打得邹昊丞晕头转向呼吸困难，被任命党委书记后他忙于改制千头万绪工作，连车间都很少去更别说冷门的仓库。
幸好仓库管理员及时过来流利地回答了市委书记的问题。
“昊丞在机关坐久了不太适应企业氛围，工作还要更加务实啊。”车端平半批评半解围道。
出了仓库一行人又来到兴达公司下辖的三个车间，郭文章只蜻蜓点水看了看便继续前行，紧接着转入静宇公司下辖的两个车间，四下张望后叫住一位三十多岁的女工，和蔼地问道：
“这位同志贵姓？”
“我叫王莲芬。”女工局促不安道。
“经过待岗，二次上岗，现在什么感觉？”郭文章笑道，“别紧张，随便问问。”
王莲芬真的很紧张，因为事先厂子没关照自己接受领导问话，双手扭了会儿道：
“我……我说真话可以吗？”
“我们当然要听真话。”
郭文章笑道，随行领导们也附合着笑却笑得很不踏实，不清楚毫无准备、没有脚本的情况下，女工会说什么大实话。
尤其邹昊丞脸上肌肉都在哆嗦，冷汗沿着发际线直往下滴。
王莲芬舔舔嘴唇，双手绞得更紧，道：“我啥也不懂啊，就是乱说说……我是想啊，有人说跟着私营老板干活不好，受剥削，可，可是，我三月份工资比以前拿的都高，剥削就剥削呗，有得剥削总比莫得剥削好……”