下我给你的清单和报表，再去汇总各个柜台上报的货品需求，等过几天我带你认识下那些采购员。”
“好的。”
“咱们部门不光要采购，还要负责检验货品质量和给货品定级，这里头的门道多了，组里有几个专门的验级员，都是老师傅，你抽空可以去学着点。”
“我知道了，谢谢夏姐提醒。”
如今物资都是统购统销，有多少物资分发多少票据，卖什么，怎么卖，价格多少……都有相应的计划和文件，对应着货物配给的部门和工厂。
但上头有文件规定是一回事，人家出货及不及时，物资充不充足又是另一回事，具体就要看他们采购部门会不会催。
当然，催货、和别人厂里对接都是领导的工作，采购员最多去乡里公社采购点农产品，级别不够，就算他们跑断了腿，人家工厂的人都不会多看一眼。
干事的工作则需要领会商局的文件、列出采购清单、起草相关的意见书、统计各类物资、分配采购员的指标、报检入库。
再就是和仓库对账、清点库存、找出不合格的物品，保证商店不出现货物短缺和瑕疵品的情况……
至于统计过期货品，防止东西放坏了卖不出去是不存在的，这个年代什么都缺，一根针都有人抢着要，反而需要限制每日的卖货量免得月初就把供应卖光，不过这是售货部门的任务，不归他们管。
至于出现残次品之后给工厂报损，退换？不存在！
商店自己派车去拉货，人厂里全是大爷，站在旁边叼根烟揣着手，悠哉悠哉盯着他们的人把货搬到车上，等到货物出库签单，收了条子转脸就不认人。
有少量的残次品怎么了？
不清楚，不负责，不退不换！
不管怎么吵都懒得搭理你，爱要不要呗。
采购员气急了动手的都有，下场只会被撵出来，最后依旧要他们低腰服软，拉下脸皮陪人吃饭喝酒。
不然人不给你面子，第二商店的货品回回最后才出，还缺斤少两，谁能受得了？
去找工商部反映？人家有正当理由，比如产能和原料不足，他们只能吃下闷亏。
供应匮乏的情况下，供货方掌握着绝对的主动权。
就像他们卖货的，在消费者面前同样牛气，而消费者又大部分是厂里的员工，可谓是食物链的循环了。