道：“当然，听说你们在玖陆年的时候，就跟黎长实的和记电讯有合作了？”
“嗯，确有此事”，一说起这个，任老板难得的开心起来，眉飞色舞的说道：“我们这几年一直在寻求走出去的机会，玖陆年和和记电讯的合作，就是一个开始，同年我们还将业务深入到了独联体。”
“去年我们更是进入了欧美市场，今年我们准备再向亚非拉进军，并且准备在阿三哥家里的班加罗尔设立一个研发中心，”
这次唐伟东的惊讶可不是装的，他没想到中为这么早就开始布局全球了，怪不得以后会成为全球第一大电信整体解决方案提供商和服务商呢。
此时的欧美，可是爱立信、摩托骡拉他们的主场，想杀进去不是一般的难。
于是，他好奇的问道：“在欧美市场的成绩如何？”
“咱们的第一单生意，价值38美金，”
“多少？”唐伟东还以为自己听错了呢，随即追问了一句。
任老板呵呵笑着说道：“你没听错，就是38，后面没有万，也没有亿。”
“虽说这单生意不赚钱，甚至是亏钱的，但对咱们中为来说，却是迈出去了一大步，咱们在欧美已经有了第一个客户，这就是一个好的开始。”
“只要突破了由零到一，那从一到一百，还会远吗？”
或许有人会问，中为下那么大的血本，进行“人才垄断”，他们的钱是从哪里的？
中为公司虽说近些年一直挺赚钱的，但也没奢侈到那个地步，他们高薪招人，就意味着人工成本必然就高。
人工成本可是“死钱儿”，不管你赚钱还是赔钱，这些钱都是必须要付出的成本。
于是，后来被所有普通“社畜”羡慕的，中为股权激励计划，就应运而生了。
别管这个股权激励在后来多“馋”人，说的多么冠冕堂皇，又是激励员工、又是提高主观能动性什么的，但其一开始出现的作用，就是为了给公司节省现金流。
中为奉行“狼”文化，是狼就的吃肉，而且还得吃饱，你总不能让狼去吃屎吧？
所以，到了年底的时候，你得把答应员工的“肉”，也就是强激励，给兑现了，说话不算数，是会没朋友的。
这可是很大一笔钱呐，而且还是现金，就算中为薄有家资，也是很头沉的。
因为中为的主要客户基本都是运营商，而运营商虽然不欠他们的钱，但有经历的人应该都知道，国企的毛病，账期长的能逼到人破产。
类似中为这样的企业，必须给自己留足现金流，才能应付突发的情况。
想去银行贷款？不好意思，现在的中为还没这个资格，根本就没人贷款给他们。
若不然，之前也不会出去借高利贷、从唐伟东手里拿钱续命了！
因此，为了节省自己的现金流储备，到了该兑付奖励的时候，中为公司就会给员工两个选择。
一个是该给多少奖金就给多少，一个是“债转股”，直白点讲就是，答应的奖励我先不给你了，算我借你的，给你折算成公司股份，然后给你分红。
借人家的钱，利息总是要给的，而且还要给的高高的，要是利息低了人家还不如存银行的。
所以，中为承诺的回报率是不低于15，但在实际上兑付的时候，中为的分红收益率高达30到60。
第一年可能有人对他们许诺不放心，还是愿意拿钱落袋为安，但当他们看到别人的收益后，你觉得绝大部分人还会再拿现金吗？
这样就变相的，将应兑付的现金流，全部留在了公司。
当然，这也要有一个前提，那就是需要中为公司的收益足够高，能持续不断的为员工带来高回报、高收益。
万一哪天收益降低了，这个模式很可能就玩儿不下去了，这大概也是所有中为员工玩儿了命的、为公司干活、付出、努力的原因吧。
因为他们真的是每个人都希望公司好，只有公司好了，他们才能赚的更多，说到底，他们都是在给自己“打工”赚钱啊！
两人在闲聊间，任老板忽然问道：“唐总，房地产公司你要不要？”
唐伟东一时没反应过来，下意识的问道：“什么房地产公司？”
“唔，就是咱们公司下属的、一家搞房地产的子公司。”
中为以前连减肥药都卖，有一家房地产公司，也没啥可奇怪的。
很多人不知道的是，其实中为在九十年代末也是搞过房地产的，只是后来把公司给了深科，不玩儿这个了。
唐伟东没有先回答要不要，而是诧异的问道：“任总，房地产行业现在可正是赚钱的时候，妥妥的一只下金蛋的鸡啊，你怎么突然想起不做这个生意了呢？”
任老板叹息了一声，摆摆手说道：“就因为这生意来钱太快了，不好，所有人的心思都跑到赚快钱上去了，就没有人能