了，如何避免出现那种情况，相信你也思考过，能不能帮我分析一下，董事长来了之后我也好有个思想准备。”
“把业务外包给专业的第三方，有很多好处，不用付出人员和管理成本，不用做无效投入，更不会有劳资纠纷，但这种业务形态有个先天缺陷，就是会受制于人。”
罗涅吉尔伯特胸有成竹，侃侃而谈。
“对方弱小的时候，仰仗我们提供业务和资金支持，不过一旦别人发展壮大到一定程度，话语权就会转移到对方那里，而我们就会处于弱势地位，你要思考的，就是如何避免那种情况的发生，这就是你们存在最大的价值。”
如果徐建军在场，一定会给这位负责人点个赞。
渠道为王的时代，很多厂商都沦为帮助别人赚钱的工具，就是受制于人的体现。
经销代理商规模大，能给你带来订单的同时，他的话语权也在不断加大，议价权慢慢的就不在自己手里了。