在上一次的调整中，林粤生通过优化职责分工和建立激励机制，初步化解了团队内部的部分矛盾。然而，随着国际化战略的进一步推进，新问题又接踵而至资源分配的优先级、市场开发策略的分歧、以及各部门在执行过程中遇到的具体困难。
一周例会上，财务总监杨一鸣递交了最新的资金流报告，指出国际化计划中部分资源投入比预期更高，国内市场的广告预算因此大幅削减，引发了一些市场经理的抱怨。
“林总，不是我杞人忧天，但如果国内市场因为预算缩减而表现下滑，股东那边压力会很大。”杨一鸣谨慎地说道。
“林总，国际市场是公司未来的增长点，国内市场可以暂时牺牲一部分，我们必须赌这一把！”国际部负责人刘瑾却不以为然。
争议再次浮出水面，会议室的氛围逐渐变得紧张起来。林粤生按了按眉心，看着面前的一张张脸，意识到，这已经不是单纯的资源分配问题，而是团队内部对于战略方向的分歧。
就在林粤生思考对策时，系统的提示音在脑海中响起
“检测到团队对资源分配的信任危机，建议启动‘多维平衡模型’功能。”
“系统，解释一下这个功能。”林粤生低声问道。
“该模型可实时分析资源分配的投入产出比，同时模拟多种市场策略的潜在收益，协助制定更科学的决策。”
林粤生打开系统界面，输入了当前国际市场与国内市场的资源投入数据。几分钟后，系统生成了一份详细的对比报告
?&nbp;国内市场仍占据80%的销售额，但增长放缓；
?&nbp;国际市场虽然份额较小，但增长潜力巨大，投入的每一元预算预计能产生18倍的回报；
?&nbp;然而，完全牺牲国内市场会导致品牌基础的削弱，长期影响不可忽视。
林粤生若有所思。他明白，必须在两者之间找到一个平衡点。
第二天的管理层会议上，林粤生提出了一个新的方案
“我们需要重新调整资源分配，建立‘双引擎发展模式’。简单来说，国内市场的预算不会被无限制削减，但将重点投向高利润区域，同时抽调一些固定资源扶持国际市场。”
他进一步解释道“国内市场是我们的‘根’，国际市场是我们的‘翼’。根稳固了，翼才能飞得远；但翼的力量又能反哺根的成长。所以，我决定在未来的三个月内试运行‘5:3:2’的资源分配模式——五成预算用于国内的品牌维护，三成用于国际市场的拓展，剩下两成用于灵活调整。”
财务总监杨一鸣点头表示支持，而刘瑾虽然有些不满，但在数据面前不得不妥协。其他高管也纷纷表示赞同。
为了进一步消除疑虑，林粤生决定引入透明化管理机制。所有的预算和投入回报将定期公开，任何部门都可以查看。
“只有让大家看得见数字，信任才会建立。”林粤生说道。
系统协助他搭建了一个实时数据共享平台，所有团队成员都能通过这个平台了解资源的使用情况以及其带来的收益。上线当天，平台页面的访问量便突破了1000次，员工们纷纷表示这个功能让他们感到更有参与感。
与此同时，林粤生针对中层团队的执行力问题，也做出了调整。他与hr部门合作，为表现突出的中层管理者提供更多培训机会和晋升通道，同时对那些工作拖沓、不适应新战略的人员进行了岗位调整。
经过一个月的磨合，公司内部的运行效率明显提升，特别是在国际化项目上，许多中层干部开始主动分担工作，甚至提出了不少创新性建议。
随着新机制的实施，公司内部的分歧逐渐减少，各部门之间的协作变得更加顺畅。国际化计划的推进也取得了初步成果公司成功签下了两个东南亚地区的重要代理商合同，并进入了一个新的高潜力市场。
在一次非正式的高层聚会上，国际部的刘瑾主动向财务总监杨一鸣敬酒“杨总，我之前说话有点冲，还请多包涵。林总这个新机制确实让我们看到了希望。”
杨一鸣哈哈一笑“只要能让公司更好，咱们都得多体谅。”
林粤生站在一旁，端着酒杯，嘴角露出了欣慰的笑容。他知道，国际化之路依然艰难，但至少，团队已经朝着一个方向迈进。
随着新资源分配机制的实施，公司上下在战略方向上的步调逐渐一致。然而，林粤生很快发现，实际执行中仍存在跨部门协作的问题。例如，国内市场部的活动策划往往与国际业务部的宣传节奏不一致，导致资源浪费和宣传效果打折。
为了解决这个问题，林粤生在系统的帮助下设计了一套“跨部门协作指引”。该指引通过明确的时间节点和责任分配，使各部门的协作更加有序。此外，他还引入了“协作积分制”，奖励那些在跨部门项目中表现突出的员工和团队。
“任何战略都离不开高效的执行，而高效的执行则依赖于各部门的无缝合作。”林粤生在全员